包头市中心医院以RBRVS为工具 成功推进公立医院绩效改革

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日前 ,在包头市中心医院第九届职代会第十二次会议上 ,专题审议并表决通过《包头市中心医院行政后勤绩效管理方案》 ,至此 ,标志着医院以RBRVS评估体系为基础的绩效改革工作实现了员工绩效评价全面覆盖并成功落地 ,对于全面推进公立医院绩效改革具有非常重要的意义。

在公立医院改革不断深化的背景下 ,伴随着医院的发展 ,原有的分配模式无法完全体现医疗服务的差异性和风险性 ,无法完全体现医务人员的劳动价值等。医院的管理必须由粗放型向精细化转变 ,作为2016年及2017年的重点工作之一 ,包头市中心医院绩效改革工作于2016年3月正式启动 ,成立了绩效改革领导小组 ,由包头市中心医院院长胡江和副院长杨志刚亲自挂帅 ,总会计师张英具体负责实施 ,全员参与、过程公开透明 ,借助第三方专业机构全面实施。

在临床医技绩效改革方面 ,整合RBRVS资源 ,量化医、护、技、药等工作量 ,建立业务量、工作质量、工作效益 ,满意度和成本控制为核心的绩效评价方案。在行政后勤科室绩效改革方面 ,推行科室和岗位评价绩效考核 ,加强行政人员的服务意识 ,实现绩效改革全面覆盖。

在全部绩效评价体系中嵌入关键业绩指标考核 ,以实现质量管控。同时制定了科室二次分配指导意见 ,通过二次分配建立科室内部的绩效文化体系 ,将绩效的激励作用体现到每一个员工 ,以激励医务和行政后勤人员工作积极性 ,真正起到医院绩效的导向作用 ,激励到个人 ,促进医院健康可持续发展。

截止目前 ,已经完成了临床医技新绩效上线试运行工作 ,通过四个月的试运行 ,医院效益和员工工作积极性都得到提升 ,绩效的导向和激励作用初见成效。通过科学的薪酬制度和相配套的激励机制形成正确的导向 ,促进医务人员更好地为广大患者服务 ,为实现现代医院管理迈出了一大步。( 张英)

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